2024年收假收心会议，按照总经理指示，要求公司各部门、各项目小组、各项目部、各分公司及全体员工认真学习并把工作落实到实处。

云起龙腾雄鹰高飞

——云南云鹰消防设施维护管理有限公司 李才有

今天召开这次会议主要有四个用意:一是给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里事业进步、龙年大吉;祝愿公司业绩蒸蒸日上。二是感谢值班的同志，特别是在中药厂值班、24小时在线值班的同志，通过你们的付出，让大家欢度了一个快乐祥和的新春佳节;三是收假收心，大家要尽快从欢度春节、走亲访友的状态中走出来，重整旗鼓，整装待发;四是给大家加把劲，希望大家，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、开好局。

一、以起步即冲刺的状态全面发力

二、以锚定重点任务的准度夯实基础

一是各部门要谋划好今年的重点工作及重大项目，实行拉单列表，倒排工期，做到任务分解，责任到人。今年依旧，定人定岗，实行每月一通报一排名，实行红黑榜单，进行晾晒。

二是要加快推动重点工作开展，各项目经济运行表要进一步明确完成时间节点，并于2月29日10时前提交总经办；账务催收小组要做出新一年的催收计划，于2月22日12时由组长刘荣斌同志提交总经办。以上两项工作由我亲自审核把关。

三是要加快推动集团化公司建立及公司标准化、规范化工作，公司发展要一张蓝图绘到底，一项工作一张图表，做好清晰明了；要紧跟云南省“3815发展战略”，就我司业务以政府工作重心为导向，更好的搭车融入，分享政策红利。

三、以开局就是决战的意识抓好落实

一要转变作风抓落实。作风是工作的关键，作风出凝聚力、出战斗力、出形象、出成效。求实必须求恒，求恒必须锲而不舍。坐在办公室里看文件、听汇报，不行，做二传手、三传手不行!想起来抓一阵子，想不起就松一阵子，也不行。我们必须要深耕细作，常抓不懈，要善谋大事、乐办小事、常办实事、多办好事。通过解剖麻雀，掌握实情，把握规律，吃透小事情折射出大道理，最终积累做大事的方法和要领。

二要改进方法抓落实。过去一年，有些员工整日忙忙碌碌，认为很多事情做不完，结果事倍功半。干工作，关键是要把力量用到点子上。大家既要学会“弹钢琴”，弹钢琴则要调动十个指头，关键是要凝心聚力，统筹协调，今天抓什么、明天抓什么，要心中有数，不能眉毛胡子一把抓。要抓重点带全局，抓住关键，牵一发而动全身。

三要奖惩结合抓落实。抓落实要有奖有罚，有批评有表扬。表扬是动力，批评是更大的动力。今年，公司要抓一批典型，对表现好的给与表彰奖励，对划水的、躺平者，要坚决惩治和依规处理。希望大家摆正心态，正确对待进退流转，真正把心思和精力用在工作上，确保工作不断档，力度不减、激情不退。

四要加强领导抓落实。抓落实是一个领导过程，作为公司的总经理，我将率先垂范，身体力行，靠前指挥，带头实干，以自己的模范言行立规矩、树标杆，使各项工作落到实处，成为大家学习的榜样。

2024年2月18日